Contratar internamente
Demorado e caro. Podem ser meses de recrutamento até o time estar produtivo, e o custo fixo fica para sempre.
Execução · consequência do Sprint Zero™
Squad não é mão de obra.É capacidade de escalar.
Você contrata capacidade em blocos de 176 horas e ganha a esteira inteira: análise, design, desenvolvimento, QA e DevOps. Onde essa capacidade entra é você que decide.
A encruzilhada de escalar
Crescer o time sempre cai em dois caminhos ruins.
As entregas não podem parar, mas as duas saídas tradicionais cobram caro.
Terceirização tradicional
Perda de controle, desalinhamento técnico e atrasos. Um “time externo” que opera isolado da sua cultura.
O Agile Squad plugável da BSN integra-se à sua cultura e segue as suas práticas, músculo técnico imediato, com o controle do seu lado.
Como funciona na prática
Você contrata horas. A esteira inteira vem com elas.
O Agile Squad é contratado em pacotes de horas, em múltiplos de 176. A partir da capacidade contratada, toda a esteira de profissionais e serviços de tecnologia da BSN fica à disposição da sua operação.
Pacote em múltiplos de 176 horas
A contratação é de capacidade, não de projeto fechado. 176 horas é o bloco; a partir dele você escala em múltiplos, conforme a necessidade e a prioridade da operação.
A distribuição das horas é sua
Nenhuma etapa da esteira é obrigatória. Dá para concentrar as 176 horas só em análise de negócio e documentação de processo e deixar o desenvolvimento com o time interno, ou usar apenas QA para testar um sistema que já existe.
Depois da produção as horas continuam
Suporte, manutenção, melhoria, evolução do sistema ou um projeto novo: o saldo do pacote segue valendo para o que a operação precisar em seguida.
A esteira completa, quando o pacote é usado para desenvolver um projeto do zero
01
EntenderAnálise de Negócios
O Analista de Negócios trabalha junto ao seu time para compreender o contexto do projeto, os processos envolvidos, os problemas que precisam ser resolvidos e o resultado esperado.
02
EspecificarAnálise de Sistemas e Requisitos
Com o levantamento em mão, o Analista de Sistemas documenta os requisitos, detalha as funcionalidades e transforma a necessidade do negócio em especificação estruturada.
03
FecharDefinição e aprovação do escopo
O escopo é construído e validado em conjunto: você, o Analista de Negócios e o Analista de Sistemas. O projeto só avança depois da sua aprovação.
04
DesenharUX e UI
O profissional de UX/UI desenvolve a experiência de uso e o visual das telas. Os protótipos são apresentados para a sua análise e aprovação antes de o desenvolvimento começar.
05
PlanejarPlanejamento das entregas
Com escopo e telas aprovados, a análise define os prazos e organiza o projeto em módulos. É possível fazer entrega única, mas a BSN recomenda entrega modular: você acompanha, valida e já usa parte do sistema.
06
ConstruirDesenvolvimento
Os desenvolvedores constroem as funcionalidades previstas, seguindo o escopo aprovado. A entrega sai por módulo ou ao final do desenvolvimento completo.
07
TestarQualidade e testes
Cada entrega passa pelo processo de QA. Se aparece ajuste, a tarefa volta para o desenvolvedor e depois passa pelos testes de novo. O ciclo só fecha quando todo requisito previsto está validado.
08
ConferirHomologação do cliente
Depois da validação interna da BSN, o sistema é disponibilizado para homologação. Você faz os seus próprios testes e confirma se a entrega está de acordo com o escopo aprovado.
09
PublicarPublicação em produção
Com a homologação concluída, o DevOps publica o sistema em produção. Você pode usar a sua própria infraestrutura ou contratar os servidores da BSN, que têm custo adicional e não consomem as horas do pacote.
Dúvidas frequentes
FAQ do Agile Squad.
O que são as 176 horas?
É o bloco de contratação do Agile Squad. Você contrata capacidade em múltiplos de 176 horas e usa conforme a prioridade da operação. Não é projeto fechado com escopo travado: é capacidade técnica à disposição.
Preciso usar todas as etapas da esteira?
Não. Dá para concentrar as horas só em análise de negócio e documentação de processo, deixando o desenvolvimento com o seu time. Ou usar apenas profissionais de QA para testar e validar um sistema já desenvolvido. A distribuição das horas é definida por você.
Em quanto tempo o squad começa a produzir?
Dias, não meses. O time é montado com as disciplinas que a sua missão pede e entra com o contexto levantado na análise de negócios, sem passar por processo de recrutamento.
Quem decide a prioridade do que vai ser feito?
Você. A BSN traz método, ritmo e as disciplinas técnicas; a ordem do backlog é decisão de negócio e continua do seu lado, com velocity, backlog e qualidade visíveis em tempo real.
O que acontece quando o sistema entra em produção?
As horas contratadas continuam valendo. Elas passam a ser usadas em suporte, manutenção, melhorias, evolução do sistema ou no desenvolvimento de um projeto novo.
Os servidores estão incluídos no pacote?
Não. A publicação pode ser feita na sua própria infraestrutura ou nos servidores da BSN, que têm custo adicional e não consomem as horas do Agile Squad.
Preciso fazer o Sprint Zero antes?
Não é obrigatório, mas encurta o caminho. Com arquitetura definida e backlog priorizado, o squad entra sabendo o que fazer no primeiro dia. Sem isso, a primeira parte das horas vai justamente para descobrir isso.
Ganhe capacidade de execução sem perder o controle.
Comece por um Diagnóstico Estratégico: mapeamos seu desafio e desenhamos o squad certo, sobre a arquitetura certa.